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    用友U8+

    用友U8+成长型企业互联网应用平台架构用友ERP-U8是一套企业级的解决方案,可满足不同的制造、商务模式下,不同运营模式下的企业经营管理,U8集成了财务、生产制造及供应链的成熟应用,延伸客户管理至客户关系管理(CRM),并对于零售、分销领域实现了整合。同时通过实现人力资源管理(HR),办公自动化(OA),保证行政办公事务、人力管理和业务管理的有效结合。用友ERP-U8是以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,终实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案  用友U8+成长型企业互联网应用平台,以企业精细化管理方案为核心,融入互联网时代的新兴元素:移动技术、网络营销、电子商务、体验营销,帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,助力企业基业长青。   用友U8+成长型企业十二大互联网应用模式   用友U8+为成长型企业提供了十二大互联网应用模式,包括营销服务一体化、电子商务、供应链协同、设计制造一体化、精益生产、精细管控、人力资源、办公协同、移动应用、大数据分析、社交化协同和云服务,成长型企业可以按照不同的管理需求,选择合适的模式。  U8+企业互联网应用123部署  完整覆盖 行业支撑   我们向您提供覆盖企业各个经营及管理环节,高颗粒度的应用方案及产品。   我们利用二十余年在多个行业的专业实践,向您提供的行业解决方案及服务。   经营平台 多端应用   U8+支持企业实现商业软件的多端(PC、手机、平板等多种设备)多系统(windows、iOS、Android等主流系统)应用部署,实现跨屏应用,结合多种业务协作场景与业务处理流程,发挥移动设备便携特性及互联网广域优势,提升企业对前端客户的消费行为、销售经理及团队的营销行为和营销通路的商业数据采集效率、关键营销业务的审批与处理效率,对提升企业整体市场竞争力,快速洞察市场变化,提升市场响应速度有巨大帮助。   灵活部署 按需配置   支持各类企业全生命周期的经营与管理,包括单体(含多工厂)产业链协作经营,多渠道经营的工业及商贸企业。   深度价值创造   用友深耕中国及亚太市场30年,将中国企业的经营智慧及管理思想和技术内化于U8+产品及方案,满足您在不同的发展阶段的管理诉求,追求实效,快速应用,通过数据驱动实现深度价值创造。   快速见效 提升   U8+可以为您提供简单适用、快速见效、低成本的实施工具,提升实施效能。   该工具可使实施周期降低16%,实施成本得到有效控制。

  • 用友T+Cloud

    用友T+Cloud

    畅欧宝体育登陆首页T+Cloud,采用先进的SaaS ERP模式,包括财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、协同管理等多种功能,深度融合与打通企业管理所需要“资金流”“信息流”“物流”“行为流”等,从“人财货客”多个维度助力企业破局,实现一体化云管理,打通生意全链条。T+Cloud具备以下优势:强大的财务核算:实时核算成本和销售毛利;自动生成现金流量表,并有灵活的自定义报表完善的业务管理:支持发票立账和销货单立账;多种营销渠道统一平台管理;财务业务一体化管理灵活的移动应用:手机下单、查库存,提升业绩;老板随时手机看报表;经销商手机订货,快速响应先进的SaaS模式:免安装免维护,无需购买服务器,成本低;阿里云部署+专业运维团队保障平稳运行 T+Cloud帮助企业实现以下经营目标:人——轻松工作:提高工作效率、加强团队协作、优化业绩考核财——精细核算:加快回款速度、精细费用管控、实时成本利润货——管好库存:加快库存周转、合理渠道配货、优化商品结构客——扩大生意:管好营销渠道、提高响应速度、增强客户粘性 产品应用功能:系统管理、销售管理、订货商城、电商通、采购管理、委外管理、分销管理、零售管理、会员管理、促销管理、配货管理、库存核算、生产管理、往来现金、出纳管理、总账、T-UFO报表、资产管理、云应用、协同办公、移动应用-工作圈应用、技术特点等。 适用行业:应用于小微型商贸批发、生产加工业企业、服务业,小型工业企业、商业企业以及规模稍大的商业批发、零售企业,中小商贸企业、工业企业与工贸企业一体化管理;

  • 用友NC

    用友NC

      近年来,随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。成长成为未来发展的关键词,转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略,而做强做优世界成为中国企业集团发展的目标。    创新融合驱动经济发展,亚太本土大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品用友NC6,以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革,从中国走向世界。    如今,满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台NC6已经规模化上市,并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略,后来居上,在高端管理软件领域,实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。    NC6产品的技术架构采用分层体系结构,自下而上包括了存储层、数据访问层、业务层、展现层和客户端。    NC产品线包括NC核心应用产品、NC行业产品、NC本地化产品以及企业客户定制应用等。通过集成平台,可实现与客户现有应用系统的整合。用友NC6,以客户为中心,采用云计算、大数据、移动互联网、人工智能能关键技术,帮助中国大型企业实现C2B(客户导向)、E2M(员工能动)、DDE(数据驱动)、RTE(实时运营)的商业创新,真正落地企业互联网化,帮助企业在数字营销,智能制造,财务与人力资源共享服务等焦点领域实现面向未来的企业互联网化商业创新。 用友NC6,汇聚行业和领域经验,深化应用,为15个大行业,68个细分行业,提供涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域,23个细分领域的行业佳实践。    关键特性:    多级集团管控    用友NC6实现了集团企业多级预算管理、风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等解决方案。    全产业链协同    动态企业建模    用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。    大企业云平台    用友NC采用J2EE架构,致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台,为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。    NC以高智能、高性能、高可用成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。关键应用涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域, 23个细分领域总体概述用友NC6助力大型企业互联网化的转型升级,帮助企业建立以“客户”为核心的数字化营销生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管控平台、以“人”为核心的人力资本管理与共享协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台,可以真正聚焦企业战略、透视经营、专业化分工、多组织协同运作、精细化管理等,实现企业的降本增效。集团管控多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,迫切需要构建的是一个以财务为核心的支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台,实现资源有效配置、控制企业经营风险,为管理者提供决策支持,将集团企业的财务管理升级创新落到实处。面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,需要满足跨地域、跨行业、多元化经营的集团财务管控目的。用友NC6集团财务管理支持这种多级集团管控,矩阵式多级组织管控体系,在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。数字营销用友NC6,依托的互联网及大数据技术,打通数字营销全产业链,帮助企业整合媒体、渠道、会员、产业链到营销大数据,打造全新的数字营销体系,实现基于O2O、B2B2C、会员营销、终端管控、行业交易平台等五种运营模式的精准数字营销,为传统企业营销革命与转型升级创造更大价值。 智能制造用友NC6,融合大数据、物联网、移动互联网及云计算技术,实现制造业与互联网的深度融合,构建由智能决策、产业互联、智慧管理、智能工厂、基础平台五个层面构成的智能制造整体解决方案,整体上体现了纵向集成、横向集成、端到端集成,帮助企业从销售智能化、研发过程智能化、生产装备智能化、生产过程智能化、产品智能化、企业间协同智能化、服务智能化、经营决策智能化等多个层面实现制造智能化。• 层:大数据分析 以大数据分析为主的智能分析、辅助智能决策;• 第二层:产业链协同 以互联网营销、个性化定制、云端设计、互联网采购、云服务为核心,体现制造业与互联网深度融合的产业互联,实现产业链协同; • 第三层:智慧管理 以设计制造一体化、协同制造、质量管控、管理会计、共享服务为核心,构建企业智慧管理体系;• 第四层:智能工厂 结合移动互联网、物、机联网技术,实现业务管理与生产现场的紧密连接,通过智能排程、智能调度、智能数据采集、智能物流、智能监控,促进生产过程智能化;• 第五层:PaaS云平台 面向智能制造的工业PaaS云平台,致力于以平台模式支撑智能制造创新,驱动企业商业模式、管理方式、生产模式变革,该平台包括:云计算平台、开发平台、移动平台、大数据平台、物联网平台、云运维平台、互联网中间件等。财务共享用友NC6,借鉴国际先进的财务管理模式,总结上万家大型企业的业务实践,采用新的互联网架构技术构建,与企业信息系统集成,实现全业务共享、全员应用、管控,满足企业高可用、高并发的业务需求;能够实现与业务系统和财务系统基础数据共享,业务数据集成的应用,在财务共享服务模式下实现业务财务的一体化无缝集成应用,满足大型企业私有云+公有云多种部署方案,为集团化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的方案,帮助中国大型企业转型以“战略财务+业务财务(管理会计)+共享财务”为核心的财务2.0时代。项目资产用友NC全新打造的专业化项目、资产一体化应用平台,在项目全生命周期管理解决方案、资产全生命周期解决方案的基础上,为各行各业的企业提供:在建工程交付物转资、设备技改及项修、基建运营文档无缝过渡解决方案,突破了传统管理软件只能支撑单领域业务的瓶颈,真正实现项目与资产一体化的应用格局,打通工程项目管理组织与资产运营组织之间的信息协同,形成、完整、集成的一体化数据服务平台。 NC项目管理涉及功能模块有:前期管理、立项管理、预算管理、投资管理、物资及服务管理、合同及费用管理、进度管理、现场管理、成本管理、质量安全管理、竣工管理、决算管理、产出物管理、项目结项、文档管理、项目统计分析、移动应用等。即从项目的投资前期调研、项目立项决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,从项目发展、项目实施、项目验收决算、项目转固定资产等具体业务角度更切合了客户的实际需求和管理需要。资产管理用友资产管理,以管理设备卡片为核心的应用模块,围绕资产为核心管控对象的各项业务活动,通过对资产的价值信息、实物信息、运行及检维修信息的管理,实现对资产全生命周期的有效管控,提升资产的可利用率、降低企业运行维护成本的目标提供优解决方案。 • 实现设备卡片管理                     • 实现设备编码自动生成功能,通过单据号管理规则定义• 实现设备保修合同管理 • 实现特种设备管理功能           • 实现设备零备件台账功能• 实现设置设备卡片是否生成固定资产卡片             • 实现设备卡片与固定资产卡片实现一对一和多对一的功能• 实现设备条形码管理                     • 实现设备树的构建和查询人力资本基于全员应用的纯WEB化产品,帮助企业实现“以人为本,流程驱动,资源共享,提升效率,便捷移动,智慧协同 ”。突出以人为核心的协作与沟通,关注分享、交流的企业社区环境,兼顾以组织为主体的业务协同,重点解决企业协同办公需求、办公与业务应用一体化联动需求,实现企业完整的闭环管理。移动应用帮助企业实现立体化的多元渠道深度分销管理,确保对渠道的掌控和管理完整、到位。打破线上线下壁垒,实现无差别销售。突破企业对经销商的依赖,构建企业到消费者之间全渠道直销通路。企业大数据帮助企业实现立体化的多元渠道深度分销管理,确保对渠道的掌控和管理完整、到位。打破线上线下壁垒,实现无差别销售。突破企业对经销商的依赖,构建企业到消费者之间全渠道直销通路。应用案例:“借助用友数字决议厅,分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。”——中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司业务挑战信息共享不畅:茅台集团在信息化过程中,建立了多个信息系统,各系统之间缺乏信息共享,从市场需求到生产计划、采购计划信息传递滞后,难以实现全局的有效掌控和策略制定;产品品类繁多:茅台集团推出多品类、多规格的产品,并不断更新换代,产品多样导致包材种类繁多,包材采购必须精细管理,并尽量实现包材“零库存”,产品库需按照产品批次、规格等进行管理和分析,以精准掌握库存情况,需要精确掌握各品类对收入的贡献情况、增长情况,以及区域之间差异;生产计划不稳:市场需求波动较大、缺乏科学有效的市场预测,导致生产计划不稳定,对包材采购、物流配送等计划也带来很大困难,对制酒、包装车间的生产能力、生产效率等,还缺乏有效的监控分析;渠道管控困难:渠道模式多、层次多、数量多、分布散,茅台集团对渠道的价格管理、销量监控、实际库存、销量预期等管控存在诸多困难;竞争分析缺乏:缺乏对市场需求、竞争情况、市场份额、增长空间等信息监控和分析机制,难以根据市场竞争情况确定市场策略和资源投入策略。项目亮点借助用友超融合分析平台,构建了茅台集团数字决议厅,从而实现:对企业经营数据的统一整合;对企业的生产运营和外部环境进行监控分析,支撑企业的整体决策和经营管理,加强市场分析监控,深入分析品类、区域等细分项的销售情况;科学预测市场需求,有效指导采购、生产计划的制定;提升精细管理能力,加强对采购和库存的精细化管理,提高库存周转率。通过对集团采购、生产、销售、市场、库存、财务业务进行监控、分析和预测,实现对业务运营的监控,分析,、准确、及时发现运营中存在的

  • 用友移动应用

    用友移动应用

        移动UU    UU是连接U8+、CRM、PLM等业务系统的企业级即时通讯工具。通过UU可以直接与单据上的业务员、制单人、审核人等直接对话,可以接收包括预警、业务通知、审批灯消息,并且可直接在UU中进行审批。                 U8+移动分析   面向企业决策层管理人员,提供随时随地的商业分析,实时监控企业运营状况,预警信息及时准确地推送到管理人员的移动端,展示图表可添加文字或语音批注并通过邮件或微信分享给其他人,实现移动分析与社交媒体的无缝衔接,实时掌控企业经营。      U8+移动审批   随时随地进行U8+业务审批,实时控制经营风险,大幅提升运营效率;移动审批单据覆盖包括采购、销售、库存、应收付、进出口、网报、合同、预算、HR、CRM等。            U8+移动报表   面向企业各层管理人员,提供企业运营业务的各类报表查看,并可根据企业自身情况,定制报表内容;   U8+移动营销   营销人员进行日常客服拜访、客户现场沟通、客户现场工作记录、日程安排等工作时,通过该应用实现随手记、随手拍、随手录,从容处理日常营销事务。产品支持客户、商机、线索、行动、销售订单、产品存货等业务信息查询、录入等管理功能。   U8+移动销售   在客户现场、展销会、门店卖场或商旅途中,营销人员可以根据客户要求,进行销售订单下单、出库单、退货单录入等业务操作,并可对销售订单进行追踪,实时获取产品存货库存等业务信息。产品更可支持条码(含二维码)扫描、微型打印机票据打印等功能。   U8+移动访销   通过移动终端能够查看U8业务系统中的商品档案信息、库存信息,并能够支持丰富的图文信息展示,可以添加商品到购物车进行下单;能够方便的查看和采集客户的基础档案信息和地理位置信息;能够创建、查看拜访行动日程信息,并能够添加拜访现场的图片、位置、录音等信息。   U8+移动巡店   制造企业、商贸企业,对销售渠道、零售门店、专柜进行巡查、巡检,渠道经营情况数据采集;管理人员要制定,查看业务员巡店日程计划;管理人员需要巡店人员的巡店执行情况了解和监控。   U8+移动服务   对企业现场服务和服务工单的管理;为服务工程师提供及时处理服务工单,及时为客户提供上门服务;需要服务现场的工作记录和客户意见反馈;需要跟踪服务过程中零配件的申领、耗用、及结算过程;服务过程中能够通过参考过往服务记录为当前诊断提供依据。   U8+移动考勤   对企业外勤人员、外派人员、或不方便安装固定考勤设备的办公地点进行考勤管理,包括:考勤打卡、考勤查询、请假、出差、签卡等常见考勤操作,并可在手机移动端进行考勤审批。   U8+移动报销   支持用户在移动设备上进行报销单的录入,及单据的审核包括借款单、收入报销单、费用报销单和费用申请单;支持查看审核单据的附件;查看单据的审核历史信息等。   U8+移动薪资   面向企业员工,提供薪资查询等应用。

  • 用友CRM

    用友CRM

      用友CRM是国内CRM系统品牌   帮您解决营销管理难题:    关键应用   客户资源企业化管理   客户关系管理的需求就是对客户资源的集中管理,即为客户资源的企业化管理,可以避免因业务调整或人员变动造成的客户资源流失和客户管理盲区的产生;更重要是可以基于客户状况来归集相关业务信息,通过完善的信息来支持业务角色的工作,同时达到对业务阶段和行动的监控指导。这也是CRM对企业带来的核心变化。   包括:客户信息完整管理、客户聚类管理、客户来源管理、客户资源分配管理、客户信用管理。   业务流程透视管理   公司业务过程透视管理   体现在市场、销售、服务和合同执行过程的追踪四大方面,所有的过程量化信息形成分析决策的数据来源。   包括:市场管理、销售过程管理、竞争管理、服务管理、协同工作管理、订单管理、员工管理、分支机构协同管理。   量化的分析决策支持   系统具有的强大的决策支持能力,可以使公司管理层不仅对于业务的结果,例如客户数量、销售数量、销售额、毛利等有所了解,而且可以了解到业务的过程,例如重要客户的销售推进过程,近的客户反馈情况等等。公司管理层可以明确每个员工的任务完成时间、完成过程,并且查看不同阶段对客户提交的文档、方案和记录。完成对业务流程的充分了解和分析。   在过程分析的基础上,系统可帮助决策者建立各种决策信息模型,如销售分析、市场分析、服务分析、产品分析、客户/伙伴分析、部门/员工分析、计划分析、预算分析等,提高决策效率。使公司面对迅速变化的市场,能够做出及时的响应,并有效地配置公司的各项资源,提升企业的竞争能力。   更重要的是,在未来信息量不断增大的基础上,决策分析系统可以将客户进行多方位的价值体系建立,从不同纬度的多个指标自由组合,   创建客户价值模型,找到目前客户中有价值的群体,详细分析其构成和特色,为开拓新的有价值客户打下理性分析基础,使公司在当前激烈的竞争中抓住重要的客户群,提升企业的整体竞争能力。   包括:客户分析、合作伙伴分析、销售分析、市场分析、服务分析、产品分析、部门分析、计划分析、订单执行分析。

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