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       T+互联网时代的企业管理软件   在满足企业本地业务管理需求的同时,还可帮助企业进行异地仓库、办事处、 门店、分支机构的远程管控。       产品支持:   2013《小企业会计准则》及《企业会计信息化工作规范》包含2014《行政单位会计制度》在内的“行政、事业单位、非营利机构”会计制度。       多端应用,让您的工作更加轻松、实时和便捷   - 支持在普通电脑、平板电脑上使用   - 支持手机移动应用    查信息:客户、价格、订单、货品品类一览无余    查库存:实时知晓库存量,避免下单后无货可发   下订单:业务员通过手机直接下销售订单,并可跟踪订单进展,随时   随地做业务    做审批:无论您身在何处,都可随时审批公司业务单据    看经营:利润、费用、业绩、资金等企业经营数据触手可得   全新管理模式       管本地业务:   可实现对企业本地采购、销售、仓库、生产、财务的规范化管理   管异地业务:   基于互联网,对企业异地仓库、办事处、门店、分支机构的财务、业务数据进行管理   上、下游协同管理:   在保障数据安全的前提下,为企业供应商和客户开放数据权限。供应商与客户可随时查询与其相关的数据,同时可根据需要下达订单;企业还可随时与客户及供应商进行往来账款的核对全新工作模式   打破了传统的办公室工作模式,在家、在机场、在路上,随时随地登录产品,随时掌握企业动态财务业务管理       - 跨年度数据查询:连续记录企业多个年度账,实现跨年度数据查询   - 提供标准财务核算,企业做账、出表一气呵成   - 图形化报表:企业业务数据一目了然   - 灵活便捷的立账方式:适合不同企业的业务需求   - 预置多业务流程,业务与仓库可以合并管理,也可以分开管理   - 实时成本毛利:自动计算,立即展现,不用等到月底出成本,快速定价、报价   - 合理的库存备货,采购需求分析   - 采购订货、入库、付款、开票结算,轻松完成   - 销售订货、出库、收款、开票情况,全程跟踪   - 完善的订单跟踪:对销售、采购、生产、成品入库进行全程跟踪,一键关联明细业务数据       更多支持:支持生产企业应用,包括物料清单(BOM)、生产需求分析备料、按需领料控制、生产订单全程跟踪、产成品入库及成本核算等异地机构管理。   - 足不出户,实时监管异地办事处、仓库、分支机构的日常业务   - 异地建账、异地查账、业务预警、审批提醒,快速处理   - 实现对异地销售网点的数据采集与智能补货   - 远程管控:业务员异地开单,及时高效,提高客户满意度   - 随时登录,总揽企业经营全局分销零售管理   - 订单协同:经销商可通过互联网或手机下订单,提高订单准确率和及时率   - 自助对账:企业可通过系统自助与经销商对账,提高对账效率   - 库存销量监管:总部可通过分销系统获取下级经销商的库存及销量,及时进行经营决策   - 连锁门店管理:支持自营店、加盟店、专柜等多种类型门店的管理,支持零售POS业务   - 终端业务提升:支持会员体系、促销方案自定义等 

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      T6-企业管理软件, 为成长型小型企业提供财务、业务、生产一体化的管理,帮助企业规范流程,提升企业运营效益。       流程式管控 过程化管理   - 对业务各环节实行流程式管控,对核心业务做到事前计划、事中控制、事后分析   - 通过建立数据信息共享平台,解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题,实现企业内部的过程化管理   - 支持企业中不同角色人员轻松实现从业务处理到财务核算,再到多维度的报表分析的全过程管理   - 在帮助企业管理财务、供应链、生产等业务的同时,兼顾企业人力资源、客户关系、协同办公的管理   业务过程的管理 关键流程全控制   财务管理:以业务凭证为核心,完成从财务核算到多维度报表分析的全过程管理。   助您实现       资金流向追溯;业务往来核算;收付款计划;成本核算;工资核算与发放;企业资产动态管理;固定资产折旧与处理;财经报表编制;财务决策分析。   供应链管理:对采购、销售、仓库业务实行全过程管理,规范业务流程。   助您实现   供应商管理及采购业务全过程跟踪,降低采购成本;   客户管理及销售订单全过程跟踪,降低赊销风险确保及时交货;   优化库存结构,对企业资源进行有效调配,降低库存积压和业务风险;   准确的存货成本核算,有效监督存货资金占用的动态变化。   生产管理:提供简单生产和计划生产两种应用模式。   简单生产   根据销售订单直接投产生成生产订单、委外订单,并分析生成相关的采购订单。用于生产流程和产品结构较简单的企业。   计划生产   通过设置BOM,自动展开MRP运算,可生成合理的生产、委外、采购计划。   包括MRP(按时间段生成净需求),SRP(按订单生成净需求)两种模式。  

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    用友U8+

    用友U8+成长型企业互联网应用平台架构用友ERP-U8是一套企业级的解决方案,可满足不同的制造、商务模式下,不同运营模式下的企业经营管理,U8集成了财务、生产制造及供应链的成熟应用,延伸客户管理至客户关系管理(CRM),并对于零售、分销领域实现了整合。同时通过实现人力资源管理(HR),办公自动化(OA),保证行政办公事务、人力管理和业务管理的有效结合。用友ERP-U8是以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,终实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案  用友U8+成长型企业互联网应用平台,以企业精细化管理方案为核心,融入互联网时代的新兴元素:移动技术、网络营销、电子商务、体验营销,帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,助力企业基业长青。   用友U8+成长型企业十二大互联网应用模式   用友U8+为成长型企业提供了十二大互联网应用模式,包括营销服务一体化、电子商务、供应链协同、设计制造一体化、精益生产、精细管控、人力资源、办公协同、移动应用、大数据分析、社交化协同和云服务,成长型企业可以按照不同的管理需求,选择合适的模式。  U8+企业互联网应用123部署  完整覆盖 行业支撑   我们向您提供覆盖企业各个经营及管理环节,高颗粒度的应用方案及产品。   我们利用二十余年在多个行业的专业实践,向您提供的行业解决方案及服务。   经营平台 多端应用   U8+支持企业实现商业软件的多端(PC、手机、平板等多种设备)多系统(windows、iOS、Android等主流系统)应用部署,实现跨屏应用,结合多种业务协作场景与业务处理流程,发挥移动设备便携特性及互联网广域优势,提升企业对前端客户的消费行为、销售经理及团队的营销行为和营销通路的商业数据采集效率、关键营销业务的审批与处理效率,对提升企业整体市场竞争力,快速洞察市场变化,提升市场响应速度有巨大帮助。   灵活部署 按需配置   支持各类企业全生命周期的经营与管理,包括单体(含多工厂)产业链协作经营,多渠道经营的工业及商贸企业。   深度价值创造   用友深耕中国及亚太市场30年,将中国企业的经营智慧及管理思想和技术内化于U8+产品及方案,满足您在不同的发展阶段的管理诉求,追求实效,快速应用,通过数据驱动实现深度价值创造。   快速见效 提升   U8+可以为您提供简单适用、快速见效、低成本的实施工具,提升实施效能。   该工具可使实施周期降低16%,实施成本得到有效控制。

  • 用友T+Cloud

    用友T+Cloud

    畅欧宝体育登陆首页T+Cloud,采用先进的SaaS ERP模式,包括财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、协同管理等多种功能,深度融合与打通企业管理所需要“资金流”“信息流”“物流”“行为流”等,从“人财货客”多个维度助力企业破局,实现一体化云管理,打通生意全链条。T+Cloud具备以下优势:强大的财务核算:实时核算成本和销售毛利;自动生成现金流量表,并有灵活的自定义报表完善的业务管理:支持发票立账和销货单立账;多种营销渠道统一平台管理;财务业务一体化管理灵活的移动应用:手机下单、查库存,提升业绩;老板随时手机看报表;经销商手机订货,快速响应先进的SaaS模式:免安装免维护,无需购买服务器,成本低;阿里云部署+专业运维团队保障平稳运行 T+Cloud帮助企业实现以下经营目标:人——轻松工作:提高工作效率、加强团队协作、优化业绩考核财——精细核算:加快回款速度、精细费用管控、实时成本利润货——管好库存:加快库存周转、合理渠道配货、优化商品结构客——扩大生意:管好营销渠道、提高响应速度、增强客户粘性 产品应用功能:系统管理、销售管理、订货商城、电商通、采购管理、委外管理、分销管理、零售管理、会员管理、促销管理、配货管理、库存核算、生产管理、往来现金、出纳管理、总账、T-UFO报表、资产管理、云应用、协同办公、移动应用-工作圈应用、技术特点等。 适用行业:应用于小微型商贸批发、生产加工业企业、服务业,小型工业企业、商业企业以及规模稍大的商业批发、零售企业,中小商贸企业、工业企业与工贸企业一体化管理;

  • 用友NC

    用友NC

      近年来,随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。成长成为未来发展的关键词,转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略,而做强做优世界成为中国企业集团发展的目标。    创新融合驱动经济发展,亚太本土大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品用友NC6,以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革,从中国走向世界。    如今,满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台NC6已经规模化上市,并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略,后来居上,在高端管理软件领域,实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。    NC6产品的技术架构采用分层体系结构,自下而上包括了存储层、数据访问层、业务层、展现层和客户端。    NC产品线包括NC核心应用产品、NC行业产品、NC本地化产品以及企业客户定制应用等。通过集成平台,可实现与客户现有应用系统的整合。用友NC6,以客户为中心,采用云计算、大数据、移动互联网、人工智能能关键技术,帮助中国大型企业实现C2B(客户导向)、E2M(员工能动)、DDE(数据驱动)、RTE(实时运营)的商业创新,真正落地企业互联网化,帮助企业在数字营销,智能制造,财务与人力资源共享服务等焦点领域实现面向未来的企业互联网化商业创新。 用友NC6,汇聚行业和领域经验,深化应用,为15个大行业,68个细分行业,提供涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域,23个细分领域的行业佳实践。    关键特性:    多级集团管控    用友NC6实现了集团企业多级预算管理、风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等解决方案。    全产业链协同    动态企业建模    用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。    大企业云平台    用友NC采用J2EE架构,致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台,为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案 。    NC以高智能、高性能、高可用成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。关键应用涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域, 23个细分领域总体概述用友NC6助力大型企业互联网化的转型升级,帮助企业建立以“客户”为核心的数字化营销生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管控平台、以“人”为核心的人力资本管理与共享协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台,可以真正聚焦企业战略、透视经营、专业化分工、多组织协同运作、精细化管理等,实现企业的降本增效。集团管控多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,迫切需要构建的是一个以财务为核心的支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台,实现资源有效配置、控制企业经营风险,为管理者提供决策支持,将集团企业的财务管理升级创新落到实处。面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,需要满足跨地域、跨行业、多元化经营的集团财务管控目的。用友NC6集团财务管理支持这种多级集团管控,矩阵式多级组织管控体系,在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。数字营销用友NC6,依托的互联网及大数据技术,打通数字营销全产业链,帮助企业整合媒体、渠道、会员、产业链到营销大数据,打造全新的数字营销体系,实现基于O2O、B2B2C、会员营销、终端管控、行业交易平台等五种运营模式的精准数字营销,为传统企业营销革命与转型升级创造更大价值。 智能制造用友NC6,融合大数据、物联网、移动互联网及云计算技术,实现制造业与互联网的深度融合,构建由智能决策、产业互联、智慧管理、智能工厂、基础平台五个层面构成的智能制造整体解决方案,整体上体现了纵向集成、横向集成、端到端集成,帮助企业从销售智能化、研发过程智能化、生产装备智能化、生产过程智能化、产品智能化、企业间协同智能化、服务智能化、经营决策智能化等多个层面实现制造智能化。• 层:大数据分析 以大数据分析为主的智能分析、辅助智能决策;• 第二层:产业链协同 以互联网营销、个性化定制、云端设计、互联网采购、云服务为核心,体现制造业与互联网深度融合的产业互联,实现产业链协同; • 第三层:智慧管理 以设计制造一体化、协同制造、质量管控、管理会计、共享服务为核心,构建企业智慧管理体系;• 第四层:智能工厂 结合移动互联网、物、机联网技术,实现业务管理与生产现场的紧密连接,通过智能排程、智能调度、智能数据采集、智能物流、智能监控,促进生产过程智能化;• 第五层:PaaS云平台 面向智能制造的工业PaaS云平台,致力于以平台模式支撑智能制造创新,驱动企业商业模式、管理方式、生产模式变革,该平台包括:云计算平台、开发平台、移动平台、大数据平台、物联网平台、云运维平台、互联网中间件等。财务共享用友NC6,借鉴国际先进的财务管理模式,总结上万家大型企业的业务实践,采用新的互联网架构技术构建,与企业信息系统集成,实现全业务共享、全员应用、管控,满足企业高可用、高并发的业务需求;能够实现与业务系统和财务系统基础数据共享,业务数据集成的应用,在财务共享服务模式下实现业务财务的一体化无缝集成应用,满足大型企业私有云+公有云多种部署方案,为集团化企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的方案,帮助中国大型企业转型以“战略财务+业务财务(管理会计)+共享财务”为核心的财务2.0时代。项目资产用友NC全新打造的专业化项目、资产一体化应用平台,在项目全生命周期管理解决方案、资产全生命周期解决方案的基础上,为各行各业的企业提供:在建工程交付物转资、设备技改及项修、基建运营文档无缝过渡解决方案,突破了传统管理软件只能支撑单领域业务的瓶颈,真正实现项目与资产一体化的应用格局,打通工程项目管理组织与资产运营组织之间的信息协同,形成、完整、集成的一体化数据服务平台。 NC项目管理涉及功能模块有:前期管理、立项管理、预算管理、投资管理、物资及服务管理、合同及费用管理、进度管理、现场管理、成本管理、质量安全管理、竣工管理、决算管理、产出物管理、项目结项、文档管理、项目统计分析、移动应用等。即从项目的投资前期调研、项目立项决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,从项目发展、项目实施、项目验收决算、项目转固定资产等具体业务角度更切合了客户的实际需求和管理需要。资产管理用友资产管理,以管理设备卡片为核心的应用模块,围绕资产为核心管控对象的各项业务活动,通过对资产的价值信息、实物信息、运行及检维修信息的管理,实现对资产全生命周期的有效管控,提升资产的可利用率、降低企业运行维护成本的目标提供优解决方案。 • 实现设备卡片管理                     • 实现设备编码自动生成功能,通过单据号管理规则定义• 实现设备保修合同管理 • 实现特种设备管理功能           • 实现设备零备件台账功能• 实现设置设备卡片是否生成固定资产卡片             • 实现设备卡片与固定资产卡片实现一对一和多对一的功能• 实现设备条形码管理                     • 实现设备树的构建和查询人力资本基于全员应用的纯WEB化产品,帮助企业实现“以人为本,流程驱动,资源共享,提升效率,便捷移动,智慧协同 ”。突出以人为核心的协作与沟通,关注分享、交流的企业社区环境,兼顾以组织为主体的业务协同,重点解决企业协同办公需求、办公与业务应用一体化联动需求,实现企业完整的闭环管理。移动应用帮助企业实现立体化的多元渠道深度分销管理,确保对渠道的掌控和管理完整、到位。打破线上线下壁垒,实现无差别销售。突破企业对经销商的依赖,构建企业到消费者之间全渠道直销通路。企业大数据帮助企业实现立体化的多元渠道深度分销管理,确保对渠道的掌控和管理完整、到位。打破线上线下壁垒,实现无差别销售。突破企业对经销商的依赖,构建企业到消费者之间全渠道直销通路。应用案例:“借助用友数字决议厅,分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。”——中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司业务挑战信息共享不畅:茅台集团在信息化过程中,建立了多个信息系统,各系统之间缺乏信息共享,从市场需求到生产计划、采购计划信息传递滞后,难以实现全局的有效掌控和策略制定;产品品类繁多:茅台集团推出多品类、多规格的产品,并不断更新换代,产品多样导致包材种类繁多,包材采购必须精细管理,并尽量实现包材“零库存”,产品库需按照产品批次、规格等进行管理和分析,以精准掌握库存情况,需要精确掌握各品类对收入的贡献情况、增长情况,以及区域之间差异;生产计划不稳:市场需求波动较大、缺乏科学有效的市场预测,导致生产计划不稳定,对包材采购、物流配送等计划也带来很大困难,对制酒、包装车间的生产能力、生产效率等,还缺乏有效的监控分析;渠道管控困难:渠道模式多、层次多、数量多、分布散,茅台集团对渠道的价格管理、销量监控、实际库存、销量预期等管控存在诸多困难;竞争分析缺乏:缺乏对市场需求、竞争情况、市场份额、增长空间等信息监控和分析机制,难以根据市场竞争情况确定市场策略和资源投入策略。项目亮点借助用友超融合分析平台,构建了茅台集团数字决议厅,从而实现:对企业经营数据的统一整合;对企业的生产运营和外部环境进行监控分析,支撑企业的整体决策和经营管理,加强市场分析监控,深入分析品类、区域等细分项的销售情况;科学预测市场需求,有效指导采购、生产计划的制定;提升精细管理能力,加强对采购和库存的精细化管理,提高库存周转率。通过对集团采购、生产、销售、市场、库存、财务业务进行监控、分析和预测,实现对业务运营的监控,分析,、准确、及时发现运营中存在的

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